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广州番禺市桥北桥路

第1部分 培养店长特有的领导气场 第1单元：培养店长领导气场12345工程 1、1个职业心态 1、具备老板心态与老板思维 2、出力长力 2、2种领导气场 1、优秀店长1站出来就有领导气场？ 2、形成自我风格的领导气场6个关键动作 3、回归本我：每个人都有独特的灵性，干嘛不做你自己！ 3、3大魅力人格 1、把“信任”变成习惯的力量，如何获得？ 2、把“责任”变成习惯的力量，如何获得？ 3、把“包容”变成的习惯力量，如何获得？ 4、4类管理风格 1、放任型：随意授权，放任自流，优缺点是什么？ 2、温和型：1开口就是“你吃了没有”，优缺点是什么？ 3、专制型：1开口就是“你干了没有”，优缺点是什么？ 4、整合型：如何平衡人际关系与业绩压力，让自己更受部属欢迎？ 小组讨论：店长上下班以什么管理风格最有凝聚力：领导+朋友/同事+兄弟/其他组合？ 5、5项领导技能 1、为什么你的魄力不足？ 2、吸引下属追随你的5项核心领导技能 第2部分 培养高效人员管理与执行能力 第2单元：如何建立立竿见影的门店培训体系？ 1、你有以下培训困惑吗？ 1、员工不想学习 2、培训工作难以持续 3、培训完之后效果难以巩固 2、建立门店3级培训体系，有效解决培训难题 1、公司级怎么做？2、部门级怎么做？3、个人级怎么做？ 3、运用“3洗5会”培训法快速提升店员竞争力 4、店长成为下属教练的4个步骤及操作要点 5、店长成为门店种子讲师的3大关键 第3单元：如何激发老员工的工作积极性？ 1、如何消除员工的工作倦怠与不良情绪？ 1、需求是激励的核心，面子是激励的源泉 2、员工激励的4大纬度 3、发现你合适的“政委”与做员工思想工作的5部曲 4、除工资外，激活门店员工13种有效的创新方法 2、老员工为什么会有工作倦怠与态度不积极？ 1、理解老员工的需求 2、老员工态度不积极的6种现象 3、3种老员工的不同激励方法 1、业绩好的老员工，怎么激励？ 2、忠诚度高的老员工，怎么激励？ 3、业绩与忠诚度1般的老员工，怎么激励？ 4、你绝对没有想到的1针见血5招激活老员工 4、海底捞的思考：当心员工成为了流程“机器”的1部分而失去了工作激情！ 第4单元：如何管理好80、90后的员工？ 1、80、90后员工特点： 1、自我、责任感不强、团队意识差是共性 2、80、90后的特点带来的挑战是什么？ 3、为什么80、90后的员工不好管理？ 4、他们追求的是什么？ 2、80、90后员工的管理技巧 1、80、90后员工独特性管理办法 2、80、90后员工团队凝聚力建设的方法 3、降低80、90后员工流失率的5大秘诀 3、案例分析 第5单元：如何提升9种叫不动下属的执行力？ 1、什么是执行力？ 1、拿到结果就叫执行力！ 2、下属缺少执行力的6个原因 资深老师